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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

組織間缺乏協(xié)助，效率低

企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等業(yè)務(wù)在多組織間難以協(xié)作，產(chǎn)業(yè)鏈主體缺乏對(duì)渠道經(jīng)銷商的賦能，在供應(yīng)環(huán)節(jié)、委外環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同，供應(yīng)環(huán)節(jié)效率低

源頭缺乏評(píng)估，波動(dòng)大

源頭缺乏與經(jīng)銷商、客戶互動(dòng)，缺乏評(píng)估，增加后端的復(fù)雜度，源頭波動(dòng)；源頭缺乏責(zé)任機(jī)制，放大波動(dòng)

精細(xì)度不足，庫(kù)存高

庫(kù)存精細(xì)度不足，難以支撐優(yōu)先級(jí)，預(yù)計(jì)入、預(yù)計(jì)出等，多地庫(kù)存、供應(yīng)商庫(kù)存、寄售等業(yè)務(wù)，加大庫(kù)存管理難度

采購(gòu)缺乏協(xié)同，成本高

采購(gòu)批量、價(jià)格、交期缺乏協(xié)作，企業(yè)采購(gòu)成本高，進(jìn)而企業(yè)成本高。企業(yè)難以廣泛尋源，采購(gòu)策略優(yōu)化空間不足，采購(gòu)執(zhí)行不透明，導(dǎo)致采購(gòu)成本高，質(zhì)量不可控

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數(shù)字供應(yīng)鏈，連接與智能

數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合，打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物流，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理，具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力。滿足個(gè)性化訂單、庫(kù)存、銷售預(yù)測(cè)之間的平衡，建立柔性供應(yīng)鏈，把原來以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的商業(yè)模式，轉(zhuǎn)變到生態(tài)圈為主的商業(yè)模式，提升企業(yè)的效率和效益

移動(dòng)端供應(yīng)鏈應(yīng)用

移動(dòng)端供應(yīng)鏈應(yīng)用覆蓋銷售、采購(gòu)、管理者及供應(yīng)商多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景及角色，讓供應(yīng)鏈服務(wù)更具溫度，及時(shí)、高效，提升公司整體效率

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全場(chǎng)景條碼應(yīng)用

金蝶云供應(yīng)鏈云條碼管理的應(yīng)用貫穿于企業(yè)原材料、成品管理的始終，從原材料入庫(kù)到生產(chǎn)領(lǐng)用，車間工序跟蹤，再到產(chǎn)成品入庫(kù)、銷售出庫(kù)、盤點(diǎn)等全過程都可通過條碼實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確錄單，提高企業(yè)工作效率，減少出錯(cuò)幾率

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多組織的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)

有效支撐企業(yè)多組織、多工廠、多地點(diǎn)之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的運(yùn)作，幫助企業(yè)更好優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

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完整的供應(yīng)鏈解決方案

提供了采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、信用管理，組織間交易等模塊，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的全部核心業(yè)務(wù)

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應(yīng)用藍(lán)圖

基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理思想，致力于推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)快速建立自己的全球供應(yīng)鏈體系，通過連接營(yíng)銷端的客戶、經(jīng)銷商、終端消費(fèi)者、上游的供應(yīng)伙伴，將企業(yè)上下游的伙伴互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建高效的上下游業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈。基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等的運(yùn)用為企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化協(xié)作，滿足個(gè)性化訂單、庫(kù)存、銷售預(yù)測(cè)之間的平衡，使整個(gè)供應(yīng)鏈更具靈活性和敏捷性。