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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn):數(shù)字化經(jīng)濟時代競爭力要素發(fā)生變化
企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何規(guī)劃和實施數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值洞察、轉(zhuǎn)型目標(biāo)與頂層設(shè)計、數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的整合,實施規(guī)劃與過程保障都將直接影響房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗
機遇:數(shù)字化改變客戶體驗、管理運營、商業(yè)模式
數(shù)字化技術(shù)與管理的融合促進(jìn)房企實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)精準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從數(shù)字化營銷、數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化人才等領(lǐng)域獲得突破
核心產(chǎn)品與解決方案
數(shù)字化營銷
從客戶視角,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),建立與客戶的連接,為客戶提供精準(zhǔn)服務(wù),將客戶作為核心資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營。從產(chǎn)品(房源或資產(chǎn))視角,通過貨值規(guī)劃、營銷計劃、租售過程的產(chǎn)品價值實現(xiàn),達(dá)成項目經(jīng)營目標(biāo)
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)采購管理
連接供應(yīng)商,打通企業(yè)與供應(yīng)商、物流商間信息流、資金流與物流協(xié)同,實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商端到端業(yè)務(wù)連接,通過采購業(yè)務(wù)鏈協(xié)作,不斷沉淀企業(yè)優(yōu)質(zhì)合作伙伴體系。通過建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)共享平臺,實現(xiàn)采購線上、線下業(yè)務(wù)融合,提升采購效益
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經(jīng)營視角下的成本管理
從經(jīng)營視角出發(fā),以項目利潤合理、現(xiàn)金流健康為決策依據(jù)的管理理念貫穿目標(biāo)成本合約管理動態(tài)成本全過程,實現(xiàn)成本、財務(wù)、稅務(wù)管理一體化
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項目統(tǒng)籌運營
以項目經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,建立標(biāo)準(zhǔn)的項目主數(shù)據(jù),統(tǒng)一項目經(jīng)營管理口徑,以項目計劃連接和驅(qū)動各業(yè)務(wù),實現(xiàn)項目全過程中業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的動態(tài)管理閉環(huán)
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方案價值
平臺致勝 助力創(chuàng)新
以內(nèi)容定義平臺,把平臺做成生態(tài),以生態(tài)服務(wù)內(nèi)容。數(shù)字化技術(shù)平臺對企業(yè)平臺戰(zhàn)略起著重要作用,連接生態(tài),業(yè)務(wù)調(diào)整、管理創(chuàng)新都依賴數(shù)字化技術(shù)平臺穩(wěn)定性、靈活性、擴展性和自主可控
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經(jīng)營視角 全局管控
企業(yè)的一切業(yè)務(wù)與管理活動都是圍繞經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)而開展,經(jīng)營預(yù)算、項目管理、采購管理、營銷服務(wù)、人才戰(zhàn)略等都是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)中的一環(huán)。各領(lǐng)域管理活動都需要以經(jīng)營為導(dǎo)向,實現(xiàn)全局經(jīng)營統(tǒng)籌
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客戶成功故事
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐:鵬鴻木業(yè)集團全渠道營銷
金蝶云星空經(jīng)銷商管理平臺的建設(shè),為鵬鴻建立起面向經(jīng)銷商的B2B平臺,實現(xiàn)高效、協(xié)同運營管理模式的同時,強化物流中心運營管理,實現(xiàn)了
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碧桂園:數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新
我們平常出入某些機關(guān)單位,要登記、填寫一個來訪表,然后領(lǐng)個牌就可以進(jìn)去了。但是在疫情期間,這樣的操作不但不安全,而且效率低下,還容
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