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業(yè)務挑戰(zhàn)

業(yè)務挑戰(zhàn)

營銷費用管控及效果提升困難

不能及時掌握真正市場銷售狀況，不能進行全局庫存管控，無法根據(jù)真實的市場情況制定生產(chǎn)計劃和物流計劃；純銷和關(guān)鍵客戶的實際消耗不清，無法及時準地計算各種營銷費用

客戶資源分散

對重點客戶的評價缺乏量化、準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，主要基于經(jīng)驗對客戶價值進行判斷，無法對重要客戶開展有針對性的推廣活動；銷售代表的變動常帶來客戶資源的流失

難以實現(xiàn)精細化的車間管理

排產(chǎn)、車間生產(chǎn)管理、車間領(lǐng)料退料管理，難以實現(xiàn)對生產(chǎn)運營團隊準確及時的考核

質(zhì)量追溯困難

一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難實現(xiàn)向前追溯找到原因、向后追溯召回產(chǎn)品

物料難以實現(xiàn)精細化管理

包括：批次批號管理、含量濃度效價管理、庫存狀態(tài)以及質(zhì)量狀態(tài)分析

產(chǎn)供銷計劃協(xié)同困難

原材料、產(chǎn)成品經(jīng)常會出現(xiàn)缺貨和庫存過量的情況，很難在客戶滿意度和庫存成本之間進行平衡

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生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

通過多會計核算體系、多賬薄、多會計政策的特點，為管理層提供準確、及時和完整的會計信息，加強財務管控，支持對各廠車間進行獨立核算及考核，落實各車間的利潤及相關(guān)責任，支持各子公司按多個賬薄合并查詢，支持賬表、憑證、業(yè)務單據(jù)穿透查詢，通過智能記賬中心，真正實現(xiàn)業(yè)財一體化

精細化生產(chǎn)及成本管理解決方案

通過完整的研發(fā)、物料管理、生產(chǎn)過程管理、成本管理實現(xiàn)過程化生產(chǎn)、大批量、工藝固化、自動化控制、批生產(chǎn)記錄、配方保密、MTS等等精細化生產(chǎn)管理

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質(zhì)量管理解決方案

一套完整的GMP管理系統(tǒng)，與ERP業(yè)務完美的融合，有效提升運營管理效率

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供應鏈協(xié)同管理解決方案

靈活處理多地點、多公司之間的供應鏈業(yè)務，有助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程。靈活柔性化平臺，輕松實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，降低因固化流程帶來的風險

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全面資金與預算管理解決方案

全面監(jiān)控或集中管理全集團的資金，實現(xiàn)實時掌握各分子公司賬務的資金金額，集中使用企業(yè)資金，加強資金的計劃管理，提高資金的使用效率

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集團財務管理解決方案

搭建多組織、多核算體系、多會計準則靈活強大的企業(yè)核心ERP平臺，保證全集團財務數(shù)據(jù)入口一致，統(tǒng)一會計政策，規(guī)范財務核算體系

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應用藍圖

建立扁平化組織及多級利潤中心的數(shù)據(jù)管理架構(gòu)，保證全集團財務數(shù)據(jù)入口一致，統(tǒng)一會計政策方法，規(guī)范財務、資產(chǎn)、采購、銷售、倉存流程，嚴格控制系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)。組織間協(xié)同靈活處理多地點、多公司之間的供應鏈業(yè)務，靈活柔性化平臺，輕松實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，降低因固化流程帶來的風險。創(chuàng)建統(tǒng)一平臺，合規(guī)數(shù)據(jù)集，對采購、生產(chǎn)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)，進行質(zhì)量檢驗管理，對產(chǎn)品進行全程質(zhì)量追溯，通過移動輕應用支持，讓管理不受空間、時間、地域限制，助力管理層及時決策，控制企業(yè)風險