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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

費(fèi)效比低，對(duì)賬難

企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用處于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)，容易形成企業(yè)費(fèi)用黑洞。食品企業(yè)希望能夠?qū)︿N(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理，通過(guò)手工帳方式，容易帶來(lái)執(zhí)行效率的低下，以及有效監(jiān)管的缺位

錯(cuò)單、漏單、拖單，供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)作效率低

在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，普遍出現(xiàn)錯(cuò)單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到后端生產(chǎn)的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)難以有效協(xié)同，造成不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致缺貨和爆倉(cāng)同時(shí)存在，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下

缺乏食品安全監(jiān)管體系支撐

在多樣化的市場(chǎng)需求下，商品生命周期越來(lái)越短，如何從原材料采購(gòu)，到生產(chǎn)批次，到流通渠道，最終到消費(fèi)者手中形成有效可追溯的質(zhì)量安全監(jiān)管體系，減少商品損耗，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)食品企業(yè)核心關(guān)注的問(wèn)題

高速增長(zhǎng)下的多地域經(jīng)營(yíng)管控難

因食品效期方面的限制，不少食品企業(yè)通過(guò)多地域經(jīng)營(yíng)來(lái)輻射終端市場(chǎng)，但隨之而來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、跨組織協(xié)同、業(yè)務(wù)差異化、財(cái)務(wù)集團(tuán)管控等問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出新的挑戰(zhàn)

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食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案

通過(guò)一體化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)給每個(gè)角色提供多通道訪問(wèn)的門(mén)戶(hù)，支撐從決策到業(yè)務(wù)執(zhí)行的落地。幫助食品企業(yè)形成產(chǎn)銷(xiāo)一體化，業(yè)財(cái)一體化，管控一體化的企業(yè)管理平臺(tái)，支撐食品企業(yè)業(yè)務(wù)模式的快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張

統(tǒng)一門(mén)戶(hù)

通過(guò)門(mén)戶(hù)快速連接用戶(hù)、伙伴、供應(yīng)商，通過(guò)管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動(dòng)化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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財(cái)務(wù)統(tǒng)一共享中心

共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目，通過(guò)多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬，又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營(yíng)組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿(mǎn)足集團(tuán)平臺(tái)化管控的訴求

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業(yè)務(wù)統(tǒng)一共享中心

支持食品行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同，通過(guò)共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

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應(yīng)用藍(lán)圖

為企業(yè)提供統(tǒng)一平臺(tái)、更好的進(jìn)行協(xié)同經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)提供質(zhì)量追溯場(chǎng)景，保證質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外高效協(xié)同辦公，跨越多組織、多事業(yè)部溝通協(xié)作障礙，完整費(fèi)用閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)管理。

解決方案優(yōu)勢(shì)

費(fèi)用透明，資金效能高

支持客戶(hù)資金池管理、費(fèi)用折扣化管理創(chuàng)新，減少企業(yè)資金占用，與渠道利益透明；提供預(yù)算、執(zhí)行、核算、對(duì)賬、分析的費(fèi)用閉環(huán)管理，減少費(fèi)用黑洞，提升資金周轉(zhuǎn)效能

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研產(chǎn)銷(xiāo)一體化、上下游鏈接，高效協(xié)同

通過(guò)PLM+ERP+MES一體化，可以有效的調(diào)配資源提升食品企業(yè)價(jià)值鏈效能；同時(shí)，通過(guò)分銷(xiāo)、電商、零售管理平臺(tái)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等，鏈接上下游，打造供應(yīng)生態(tài)，高效協(xié)同

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完備的品質(zhì)安全追溯體系

批次管理、有效期管理、配合預(yù)警平臺(tái)，讓企業(yè)提前預(yù)知庫(kù)存效期風(fēng)險(xiǎn)，有效減少庫(kù)存損耗，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)，一物一碼技術(shù)，隨時(shí)了解各渠道及終端流向及流速、更高效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，保障消費(fèi)者權(quán)益

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統(tǒng)一平臺(tái)，協(xié)同經(jīng)營(yíng)

靈活高效支撐多組織業(yè)務(wù)模式，支持集中采購(gòu)、集中銷(xiāo)售、分散收貨、分散結(jié)算等業(yè)務(wù)，在多工廠協(xié)同中支撐集中計(jì)劃，協(xié)同計(jì)劃等模式，幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中，管理靈活下沉的一體化平臺(tái)

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長(zhǎng)城物業(yè)：財(cái)務(wù)共享驅(qū)動(dòng)智慧社區(qū)發(fā)展

長(zhǎng)城物業(yè)早在1994年就在業(yè)內(nèi)率先開(kāi)啟了信息化發(fā)展之路，也享受到信息化發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。我們將“科技化+人性化”作為公

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麥谷科技：老司機(jī)在車(chē)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是如何開(kāi)車(chē)的

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歐躍電子：掌控通路.決勝終端

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