在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級浪潮的推動下，數(shù)字化創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新方向。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是大部分企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行軍。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進，企業(yè)對財務(wù)審簽費控需求不斷增加，加上云計算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)發(fā)展迅猛，財務(wù)審簽費控管理系統(tǒng)已成為新的潮流，黃石財務(wù)管理系統(tǒng)公司講解其用途，希望對大家是有所幫助。

　　一階段：輔助業(yè)務(wù)驅(qū)動作用

　　這個階段的財務(wù)管理相對簡單，主要覆蓋日常管理、日常納稅申報等環(huán)節(jié)。財務(wù)管理系統(tǒng)只是單純的工具型產(chǎn)品，主要作用是減少一些重復(fù)性的操作，幫助企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息的快速處理，實際帶給企業(yè)的效益增值并不大。

　　二階段：實現(xiàn)資源整合作用

　　這個階段強調(diào)的是財務(wù)對業(yè)務(wù)管理的管控，業(yè)務(wù)、財務(wù)信息建設(shè)逐步顯現(xiàn)。系統(tǒng)在核算型財務(wù)管理平臺的基礎(chǔ)上，通過預(yù)算管理、財務(wù)分析、績效評價等，實現(xiàn)了集團財務(wù)共享，將集團各子公司的會計核算業(yè)務(wù)整合到共享，進行控制、記賬和報告，并形成規(guī)范，促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而大大節(jié)省了時間和人工成本。

　　三階段：賦能科學(xué)決策作用

　　財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是價值創(chuàng)造。因此，財務(wù)管理活動需向協(xié)同和業(yè)務(wù)層面的管控延伸。財務(wù)審簽費控管理系統(tǒng)作為財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，在智能核算、智能管理的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理的核心功能發(fā)展為決策支持。企業(yè)的財務(wù)審簽費控管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)采集、加工、處理、報送的信息系統(tǒng)，可以把各類業(yè)務(wù)信息匯集到系統(tǒng)上，連接各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，比如人事部門的人員信息數(shù)據(jù)，采購部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)，銷售部門的客戶數(shù)據(jù)等。它可以實現(xiàn)人機的高度結(jié)合，當財務(wù)管理中涉及到智能活動，比如動態(tài)決策，系統(tǒng)就會進行不同維度的數(shù)據(jù)分析，為管理者提供前瞻性的決策支持。