泰豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學(xué)“省校合作”推動下，在南昌國家高新開發(fā)區(qū)設(shè)立的高科技公司，公司成立于1996年3月，2002年7月上市。泰豪現(xiàn)運營總部設(shè)在上海，雙總部運型，平臺下設(shè)智慧能源產(chǎn)業(yè)群、軍工產(chǎn)業(yè)群、智能科技公司、資本經(jīng)營公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司和平臺建設(shè)公司。在南昌、北京、上海、長春、濟南、衡陽等地?fù)碛?00多家分、子公司。公司目前總?cè)藬?shù)近7000人。

　　公司致力于軍工裝備、智慧能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。截止2017年，擁有有效專利和軟件著作權(quán)1300多項，入選“國家級創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”，擁有“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并連續(xù)通過“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定;先后被評為全國實施卓越績效先進企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，全國工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用標(biāo)桿企業(yè)、被國家工商總局評為全國“首批520家重合同、守信用企業(yè)”，公司產(chǎn)品被評為“中國名牌產(chǎn)品”。

　　(1)材料采購周期長、產(chǎn)品交貨效率低

　　定制化時代中市場對公司產(chǎn)品的柔性、訂單準(zhǔn)交率等更高要求。而且由于產(chǎn)品復(fù)雜、BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多組織協(xié)同生產(chǎn)難以步調(diào)一致等。對公司的計劃管理、存貨管理等都是一個非常大的挑戰(zhàn)。

　　(2)企業(yè)多元化發(fā)展快速發(fā)展，對企業(yè)管控帶來的挑戰(zhàn)

　　泰豪這幾年發(fā)展迅速，通過收購等形式，在主營業(yè)務(wù)方面得到加強，但高速的發(fā)展也帶來新的調(diào)整，如果有效掌控被收購企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何快速將企業(yè)原有有效的管理手段快速復(fù)制到新的企業(yè)，從而快速提高被收購企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的經(jīng)營是一個新的挑戰(zhàn)

　　(3)企業(yè)數(shù)據(jù)多樣性，對企業(yè)運用數(shù)據(jù)價值的帶來的挑戰(zhàn)

　　泰豪作為一個集團性的企業(yè)，生產(chǎn)基地遍布全國，企業(yè)經(jīng)營范圍也涉及多個業(yè)務(wù)板塊。如何及時了解各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，產(chǎn)能情況，生產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)營效率是集團領(lǐng)導(dǎo)有效統(tǒng)籌資源，提高集團整體經(jīng)營效率的關(guān)鍵所在。而各個單位由于分散使用系統(tǒng)難以實現(xiàn)建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)展現(xiàn)口徑，即使在制度上規(guī)范，但執(zhí)行過程較為困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)展現(xiàn)困難，給數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析帶來極大的障礙

　　(1)建立產(chǎn)供銷、人財物統(tǒng)一管理的EAS統(tǒng)一管理平臺

　　EAS作為集團性應(yīng)用軟件，各地各個企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)在同一個平臺運行，統(tǒng)一展現(xiàn)。打破了地域之間帶來的信息孤島。EAS軟件涵蓋產(chǎn)供銷、人財物管理的方面，消除了部門之間的信息孤島。EAS軟件建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)唯一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的一致性。為收集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，打下一個良好的基礎(chǔ)。泰豪通過統(tǒng)一平臺由原來的分散管理變?yōu)榻y(tǒng)一的系統(tǒng)，新并購的企業(yè)也快速接入到EAS系統(tǒng)，在EAS系統(tǒng)中運行。

　　(2)建立移動應(yīng)用管理平臺

　　通過云之家移動辦公平臺與EAS經(jīng)營平臺打通，將經(jīng)營平臺所設(shè)計的審批業(yè)務(wù)，包括合同審批，費用審批、資金審批等等業(yè)務(wù)通過云之家實現(xiàn)，高效率的辦公機制。同時企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析也及時抽取EAS的數(shù)據(jù)形成分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)在云之家移動過平臺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時誰地查詢關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　(3)建立從設(shè)計、制造、采購協(xié)同一體化生產(chǎn)經(jīng)營平臺

　　通過信息化手段打通從研發(fā)設(shè)計、銷售、到制造、到采購各個環(huán)節(jié)的信息孤島，提高協(xié)同效率，設(shè)計PLM材料信息傳遞到EAS，通過MRP計劃快速匹配庫存，形成采購計劃。從而達到提高采購效率，降低庫存的目標(biāo)。

　　(4)建立售前、售中、售后的商務(wù)管理平臺，降低應(yīng)收賬款，提高經(jīng)營質(zhì)量

　　將合同管理約定的各個回款節(jié)點與EAS銷售管理平臺的銷售過程建立關(guān)連，并通過系統(tǒng)實現(xiàn)自動預(yù)警，有效提醒銷售、商務(wù)管理專員是否滿足發(fā)貨條件，是否達到收款節(jié)點。降低了售前、售中、售后各個環(huán)節(jié)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險，并通過后續(xù)的客戶質(zhì)量分析，為后續(xù)簽單輔助決策。