財務(wù)共享解決方案整體目標(biāo)：
九州通財務(wù)共享中心的建設(shè)是按階段逐步達成目標(biāo)，規(guī)劃五年將從夯實基礎(chǔ)、費用+支付共享出發(fā)，緊貼稅制改革、醫(yī)藥改革逐步縱深推進，實現(xiàn)財務(wù)共享轉(zhuǎn)型改革。第一階段是財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)階段，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的交易、業(yè)務(wù)集中處理，將共享服務(wù)中心打造成為高效的財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心。基于可行性調(diào)研、基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)計、共享業(yè)務(wù)規(guī)劃、系統(tǒng)平臺選型的藍圖設(shè)計，從費用共享、總賬共享、及支付共享等業(yè)務(wù)切入，完成財務(wù)共享中心運營平臺質(zhì)量、績效及運營體系的基礎(chǔ)建設(shè)。第二階段則是以稅務(wù)共享、上游業(yè)務(wù)與應(yīng)付（付款）共享、下游業(yè)務(wù)與應(yīng)收（收款）共享為核心實施內(nèi)容，推進九州通財務(wù)共享中心的全面落地。
財務(wù)共享解決方案設(shè)計方向：
九州通醫(yī)藥財務(wù)共享解決方案設(shè)計方向，緊緊圍繞著企業(yè)如何提高流程處理效率，如何增強財務(wù)管控能力，完善管理應(yīng)對風(fēng)險的手段為核心目標(biāo)，以“提高效率，控制風(fēng)險”為核心，從“業(yè)財一體化、集中化、數(shù)字智能化、平臺化、風(fēng)險管控可視化”等幾個方面，進行全面的咨詢分析，明確了的財務(wù)共享轉(zhuǎn)型的著力點。
財務(wù)共享平臺建設(shè)設(shè)計定位：
對于核心財務(wù)共享平臺的設(shè)計與建設(shè)，選擇金蝶 EAS 集團財務(wù)共享服務(wù)中心方案及平臺為核心，打破財務(wù)組織隔離界限，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)在同一平臺、不同業(yè)務(wù)類型的專業(yè)化分工處理。通過任務(wù)池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺，為客戶、供應(yīng)商、員工、伙伴提供各種自助服務(wù)。集成影像系統(tǒng)，完成單據(jù)影像掃描與存儲，實現(xiàn)電子流與實物流的完美結(jié)合。幫助集團企業(yè)提高財務(wù)管理水平及效率，降低運營成本，構(gòu)建核心競爭力。
財務(wù)共享平臺主要業(yè)務(wù)特點：
s 建立獨立的費用報賬門戶；
s 費用預(yù)算集成費用報賬控制策略；
s 多報賬入口實現(xiàn)：PC、移動與業(yè)務(wù)端聯(lián)動；
s 實現(xiàn)發(fā)票全面電子化管理；
s 商旅平臺集成對接自動化處理商旅信息；
s 推行移動應(yīng)用和費用集中采購服務(wù)整合；
