恒信集團(tuán)信息化建設(shè)通過(guò)構(gòu)建一體化的管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、人力資源管理與財(cái)務(wù)深度融合的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，搭建基于移動(dòng)辦公的云之家業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，員工通過(guò)手機(jī)就可處理業(yè)務(wù)，通靈活的報(bào)表工具，極大提高報(bào)表制作效率，在手機(jī)上就能查看集團(tuán)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策分析提供更便捷的應(yīng)用模式。

同時(shí)在建項(xiàng)目近50個(gè)，項(xiàng)目進(jìn)度井井有條

從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、到入伙移交、產(chǎn)權(quán)備案、項(xiàng)目驗(yàn)收，中間設(shè)置300多項(xiàng)主項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，線上嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，使多項(xiàng)目順利按計(jì)劃進(jìn)行。

通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本跟合同的管理，整體成本、合同執(zhí)行效率提高20% 

編制多個(gè)項(xiàng)目分期的目標(biāo)成本，使用模板快速測(cè)算目標(biāo)成本，提高效率病保證準(zhǔn)確性，目標(biāo)成本的審批即為成本管控?cái)?shù)據(jù)。年簽約合同量近萬(wàn)份，通過(guò)系統(tǒng)管理，合同執(zhí)行一目了然，效率得到極大提升。

通過(guò)售樓控制進(jìn)行統(tǒng)一的房源信息管理，避免一房多賣

多地多樓盤，幾千名銷售人員，均通過(guò)金蝶售樓系統(tǒng)進(jìn)行銷售控制，保證業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性，一點(diǎn)信息，全局共享，集團(tuán)統(tǒng)一制定銷售政策，系統(tǒng)直接計(jì)算提成，工作效率得到了極大提升。

通過(guò)租賃房源管理實(shí)時(shí)掌握物業(yè)最新情況

通過(guò)租控圖展示租賃單元具體的位置、樓層、朝向等信息，比較直觀的讓用戶操作，業(yè)務(wù)操作結(jié)果實(shí)時(shí)顯示，隨時(shí)掌握物業(yè)的最新情況

通過(guò)自動(dòng)化審批解決現(xiàn)場(chǎng)簽批審批效率低的問(wèn)題

審批流程上線后，發(fā)起人在系統(tǒng)中直接查看流程審批情況，通過(guò)電話信息即可完成催批，節(jié)省大量的人力和時(shí)間，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與審批數(shù)據(jù)也能緊密相聯(lián)。

通過(guò)s-HR實(shí)施準(zhǔn)確掌控集團(tuán)人力資源狀況，為管理層決策提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)參考

人力資源建設(shè)涵蓋組織、人員、考勤、假期、薪酬等方面，考勤系統(tǒng)與云之家無(wú)縫對(duì)接，整個(gè)集團(tuán)從上到下采用云之家移動(dòng)簽到考勤，集團(tuán)員工排班、出差、出勤統(tǒng)一管理。動(dòng)態(tài)監(jiān)控全集團(tuán)人員檔案信息、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)合同、人事流程等業(yè)務(wù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控全集團(tuán)的薪酬總額預(yù)算暨執(zhí)行情況，對(duì)組織、人員和薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位統(tǒng)計(jì)分析。