金科地產集團股份有限公司（股票代碼：000656）是我國西部地區(qū)最大的綜合性房地產企業(yè)集團。成立于1998年，經過多年持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，已形成了以地產開發(fā)、新能源發(fā)展為龍頭，產業(yè)綜合運營、社區(qū)綜合服務、酒店園林、門窗裝飾等協(xié)調發(fā)展的多元化產業(yè)結構和

業(yè)務格局，建立了良好的產業(yè)基礎和市場優(yōu)勢，具備了強大的綜合競爭力?，F名列中國企業(yè)500強、財富中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國房地產上市公司A股10強、綜合實力排名中國房地產百強企業(yè)第15位。

為了更好地支持集團戰(zhàn)略宏圖的實現，金科集團制定了《2016-2020“領軍人才”戰(zhàn)略》，希望通過借助先進的HR信息系統(tǒng)更好地推動企業(yè)組織進化、人才升級和文化再造工作，幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批具有國際化視野、跨界創(chuàng)新思維和高度擔當意識的高素質人才。

2016年7月，經過激烈的競爭，金蝶軟件項目團隊憑借多年來對房地產行業(yè)的深厚積淀及對“互聯網+”時代人才開發(fā)理念的深刻理解，提出了既具戰(zhàn)略高度又有具體措施、緊扣金科集團的“領軍人才戰(zhàn)略”的人力資源系統(tǒng)解決方案，在國際、國內多家著名軟件企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，成為金科集團“領軍人才”戰(zhàn)略實施的IT合作伙伴。項目一期于2016年8月在重慶正式啟動。

俗話說：“十年樹木，百年樹人”，金科集團領導和HR管理團隊深知作為HR信息化領域尚處于起步階段的國內領先大型房地產企業(yè)集團，首先需要做好大量基礎性工作才能保證后續(xù)工作的深入進行。因此金科集團領導在對本項目提出較高期望的同時，也提出了極為務實的分階段目標，要求雙方項目組在為期4個月的一期項目時間里完成搭建人力資源信息化管理基礎平臺、規(guī)范組織、職位和薪酬的人事基礎、啟用開放式招聘業(yè)務平臺等工作，并在此基礎上運用先進的HR報表平臺盤清金科人才家底，同時定制開發(fā)金科的“繼任人才管理”功能。

l “一張圖”讀懂企業(yè)

應用金蝶s-HR系統(tǒng)，金科集團搭建起了覆蓋96個公司、2351個部門、9212個崗位的組織、職位和人員管理體系，實現了數據源、分級/分類規(guī)范和報表格式的“三個統(tǒng)一”，集團領導和部門對下屬企業(yè)分管關系明確，集團、區(qū)域公司、城市公司各級組織的層級分明，各級組織編制、人數一目了然，集團管理層可以通過系統(tǒng)全面、直觀、準確地掌握企業(yè)組織的人力資源信息，科學、系統(tǒng)地開展企業(yè)集團管控各項工作。

l 一套體系覆蓋HR基礎業(yè)務

本項目通過建立人力資源信息標準體系，搭建了全集團統(tǒng)一的人員信息平臺，健全了員工基本信息、任職履歷、學歷、職稱、職業(yè)資格等信息檔案，滿足了企業(yè)對分布于地產、物業(yè)、酒店、建設等多個業(yè)務板塊中正式、試用、離職返聘、退休返聘、實習、臨時工、勞務派遣、退休等多種用工狀態(tài)員工的規(guī)范化管理。實現集團各分子公司的人事、勞資信息的集成與共享，消除內部信息孤島。加強了人事事務處理流程的協(xié)同性和精細化，加快了人事事務響應和處理速度，提高人事工作效率。

在此基礎上，實現了全集團1.3萬員工在同一平臺上的調動、晉升業(yè)務可以自動記錄于同一員工檔案內，有效地保證了工齡、假期計算方面的連續(xù)性和準確性，以及員工成長歷程記錄的規(guī)范性、完整性、及時性和準確性。

l 薪酬統(tǒng)一標準，精準核算

通過本項目的實施，金科集團全面梳理了員工薪酬檔案、薪酬項目、核算組織等薪酬基礎項目，對共性的、需要集團管控的薪酬結構及計算規(guī)則明確了嚴格的管理規(guī)范，由集團統(tǒng)一設置并下發(fā)。實現了薪酬政策從集團總部到下屬單位自上而下的貫通，為整個集團建立了統(tǒng)一的數據匯總口徑和數據分析標準。

通過員工自助服務提升企業(yè)管理者與員工對薪酬管理的滿意度；薪酬激勵系統(tǒng)能幫助企業(yè)合理制定薪酬激勵方案，吸引、留住所需人才。

l 全面提升人才招聘效率

提高人才引進效率和質量是金科集團“領軍人才”的重要組成部分。通過s-HR提供的自助招聘官網充分展現了金科集團良好的雇主形象，實現了智聯招聘、前程無憂等招聘網站的智能鏈接和內部推薦及外部招聘的同步進行。借助智能篩選、智能推薦和后備人才庫等功能使企業(yè)人才引進的工作強度大幅度降低、工作效率顯著提升。

l 快捷準確的微信移動打卡

本項目幫助金科集團實現了用微信移動打卡代替考勤機打卡，每天定時將打卡數據傳到HR考勤系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)自動核算出員工的考勤情況，結果直接應用于薪酬計算，有效提高考勤和薪酬管理人員的工作效率。

l 全員互聯，業(yè)務共享，提升滿意度

本項目建立起了移動端的員工自助平臺，使人力資源服務向多層次延伸，提高人力資源管理工作的透明度。員工可通過移動端隨時隨地查看個人檔案、工資明細、我的年假等各項人事相關數據，也可實現移動打卡、考勤數據異常處理、請假等相關業(yè)務操作。通過全員自助，提供高效、快速服務，隨時隨地推進人力資源管理的各項業(yè)務，顯著提升了員工滿意度。

l 繼任計劃成就金科的后備人才戰(zhàn)略

本項目幫助金科集團的繼任計劃進入落地實現階段。根據金科的 “領軍人才”戰(zhàn)略和 “三鷹”人才發(fā)展總體規(guī)劃，依托金科企業(yè)大學的“一、二、三、四、五、八”人才培養(yǎng)體系，實現從精心選才到真心留人，與員工的關系由利潤分享向事業(yè)共享型轉變，實現人才升級的戰(zhàn)略目標。

繼任計劃通過外部重點人才關注、后備人才標識、繼任崗位識別、繼任級別定義、繼任人才管理等，實現金科后備人才的全面管理。通過崗位的繼任分析、后備梯隊分析，快速發(fā)現后備人才不足，提早進行充分的人才儲備、有計劃的人才培養(yǎng)和合理的人才調整，及時規(guī)避風險,形成良性的人才供給，為金科這艘“航母”保駕護航。