構(gòu)建了企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺,實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享與集成應(yīng)用,企業(yè)的決策層、管理層、項目層都可以通過平臺實時了解各項業(yè)務(wù)進展情況,極大地提升了企業(yè)的管理與決策效率;
打破了傳統(tǒng)分散式財務(wù)管理模式,順應(yīng)施工企業(yè)集中財務(wù)管理趨勢,在管理模式上支持在整個集團內(nèi)實現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理的轉(zhuǎn)變,在應(yīng)用模式上支持以項目中心的責任主體管理和核算,幫助集團提高運作效率,實現(xiàn)施工企業(yè)管理水平和效率雙提升;
實現(xiàn)了各類業(yè)務(wù)活動到財務(wù)收付憑證、財務(wù)核算的一體化管理,打通了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系,解決了困擾建筑企業(yè)多年的業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的組織壁壘和業(yè)務(wù)鴻溝,為建筑行業(yè)信息化解決方案樹立了新的標桿;
基于角色的企業(yè)移動應(yīng)用,幫助企業(yè)管理者擺脫地域和時間的限制,從容掌控全局,實時監(jiān)控項目運作狀況,及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況,有效控制項目與企業(yè)風險,極大地提高了決策質(zhì)量與效率,實現(xiàn)了指尖上的管理。