2012年榮安地產(chǎn)與金蝶合作推進(jìn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)及集團(tuán)管控信息化建設(shè),并與2017年進(jìn)行了系統(tǒng)整體升級,2018年-2019年進(jìn)行了地產(chǎn)業(yè)務(wù)與建筑板塊業(yè)務(wù)的全面應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)、流程協(xié)同、互通,全面構(gòu)建成本、進(jìn)度、售樓、貨值、資金與門戶系統(tǒng)。

榮安地產(chǎn)信息化整體規(guī)劃藍(lán)圖
(一) 統(tǒng)一門戶,多端切換,多系統(tǒng)統(tǒng)一審批應(yīng)用
通過云之家智能協(xié)同平臺,搭建榮安統(tǒng)一門戶及移動辦公平臺,全面實(shí)現(xiàn)榮安溝通、協(xié)作、分享和業(yè)務(wù)移動化,多系統(tǒng)統(tǒng)一審批應(yīng)用,幫助企業(yè)提升工作效率與決策效率。
(二) 構(gòu)建地產(chǎn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺
通過金蝶EAS房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)榮安地產(chǎn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化,實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)、計劃進(jìn)度運(yùn)營、全成本管理、售樓管理、資金計劃、財務(wù)核算全流程閉環(huán)管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
1) 通過售樓系統(tǒng)加強(qiáng)營銷去化、認(rèn)購、簽約、回款的報表與分析。
同時實(shí)現(xiàn)移動端營銷應(yīng)用,極大提升了營銷端的效率。
2) 建立了全過程動態(tài)貨值管理,將貨值管理與進(jìn)度、售樓、成本業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全數(shù)據(jù)及流程打通。
3) 構(gòu)建全成本業(yè)務(wù)體系,為成本管理提供數(shù)據(jù)支持,同時實(shí)現(xiàn)了成本與計劃、資金等系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、流程以及數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。構(gòu)建完整的計劃運(yùn)營體系,加強(qiáng)進(jìn)度過程統(tǒng)計與分析。
4) 實(shí)現(xiàn)基于項目全周期動態(tài)資金計劃,優(yōu)化資金預(yù)算,降低資金風(fēng)險。
(三) 建筑板塊核心業(yè)務(wù)管控體系
通過EAS建筑全項目管理系統(tǒng),搭建榮安建筑板塊核心業(yè)務(wù)管控體系,包括了計劃、合同、進(jìn)度產(chǎn)值、質(zhì)量、安全等管理,同時根據(jù)建筑板塊管理要求,定制化開發(fā)進(jìn)度、合同、質(zhì)量、安全、資金管理分析,為管理層提供了準(zhǔn)確及時分析數(shù)據(jù)。
(四) 實(shí)現(xiàn)了物業(yè)的云收費(fèi)業(yè)務(wù)管理
通過金蝶我家云系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)榮安物業(yè)智能計費(fèi)管理、賬單一鍵生成、直達(dá)業(yè)主手機(jī)端,方便隨時支付。
(五) 統(tǒng)一集中核算,強(qiáng)化集團(tuán)管控
通過金蝶EAS平臺實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)核算集中管控,內(nèi)部賬務(wù)清晰明,對滿足重組后高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)要求;啟用內(nèi)部通知單,使合并現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確;提供權(quán)益抵消工具對于簡單股權(quán)關(guān)系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動抵消;在法定合并范圍外,可根據(jù)管理需求,跨級次設(shè)置管理合并范圍,便于集團(tuán)公司掌握業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù);利用自設(shè)報表,可以便捷提取、匯總管理用財務(wù)數(shù)據(jù)以及資金/帶息負(fù)債狀況數(shù)據(jù),滿足集團(tuán)內(nèi)部審計、外部審計要求。